অ্যাটলেটিকো মাদ্রিদের সিইও হিল-মারিন ক্লাব মিডিয়ার সাক্ষাৎকারে গত মৌসুমের পারফরম্যান্স পর্যালোচনা করেন এবং গ্রিজম্যান, বায়েনা, কোকে ও হুলিয়ান আলভারেজসহ খেলোয়াড়দের নিয়ে কথা বলেন। এটি সাক্ষাৎকারের দ্বিতীয় অংশ।
অ্যাটলেটিকোর খেলোয়াড়রা বিশ্বকাপে
সবচেয়ে উপযুক্ত শব্দ হলো গর্ব। ম্যানেজার হিসেবেই হোক বা অ্যাটলেটিকো সমর্থক হিসেবে, দেখে যে দলের ৮০ শতাংশ খেলোয়াড় নিজ নিজ জাতীয় দলের প্রতিনিধি এবং ৫০ শতাংশ বিশ্বকাপে খেলছে—এটা আমাকে অত্যন্ত গর্বিত করে। এটা সন্তোষজনক, খুবই ভালো লাগে। এখন ফাইনালে ওঠা দুই দলেরই আমাদের খেলোয়াড় আছে। হিসাবের ধরনভেদে ওই ফাইনালে ৯ থেকে ১০ জন অ্যাটলেটিকো খেলোয়াড় অংশ নেবে। এই সংখ্যা খুবই তাৎপর্যপূর্ণ—এটা দেখায় আমরা দীর্ঘদিন ধরে সঠিক কাজ করে যাচ্ছি।
টানা তিন বিশ্বকাপ ফাইনালে সবচেয়ে বেশি খেলোয়াড় পাঠানো
এই তথ্য আগে জানতাম না; ক্লাব গতকাল আমাকে মনে করিয়ে দিয়েছে। গত তিন বিশ্বকাপ ফাইনালে অ্যাটলেটিকো মাদ্রিদই সবচেয়ে বেশি খেলোয়াড় পাঠিয়েছে—এটা সত্যিই অবাক করা। আমার মনে হয়, এটাই প্রমাণ করে ক্লাব দীর্ঘদিন ধরে যা করে আসছে।
আঘাতের কারণে বিশ্বকাপ মিস করা খেলোয়াড়রা
পাবলো ব্যারিওস, জনি কার্দোসো ও রবিন লে নরমঁ আঘাতের কারণে বিশ্বকাপ মিস করেছেন—ফুটবলে এমনটা হয়ই। তবু আমি বিশেষ করে জনি কার্দোসোর সিদ্ধান্তের প্রশংসা করতে চাই। একজন খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ারে বিশ্বকাপ খেলার সুযোগ খুবই সীমিত, অথচ তিনি বিশ্বকাপ ছেড়ে অস্ত্রোপচার বেছে নিয়েছেন, আর প্রাক-মৌসুম প্রস্তুতির প্রথম দিন থেকেই দলের সাথে ট্রেনিং করতে পারবেন। আসলে তিনি অন্যদের চেয়ে এক সপ্তাহ আগেই ট্রেনিং শুরু করেছেন। অন্তত আমার কাছে বিষয়টা অনেক অর্থবহ।
নতুন মৌসুমের প্রতিযোগিতামূলক লক্ষ্য
উচ্চাভিলাষ ধরে রাখা আমাদের দায়িত্ব। যুক্তিসঙ্গত লক্ষ্য হলো লিগে গত মৌসুমের চেয়ে আরও ভালো করা, পাশাপাশি একটি শিরোপা জেতার চেষ্টা। সমর্থকদের জন্য এটা খুবই গুরুত্বপূর্ণ ও প্রয়োজনীয় বলে মনে করি। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, দলের পারফরম্যান্সের ভিত্তিতে ক্লাব যেন এগিয়ে যেতে পারে।
ফার্নান্দো টরেস ও যুব একাডেমি
যুব একাডেমি অবশ্যই খুব গুরুত্বপূর্ণ। তাছাড়া ফার্নান্দো টরেস আমাদের তথাকথিত অপেশাদার ফুটবলকে আরও গুরুত্ব দিয়েছেন এবং ধীরে ধীরে পেশাদার করে তুলছেন। তিনি একটি অপেশাদার কাঠামোর দলকে লজিস্টিকস, জনবল, দৈনন্দিন ট্রেনিং ও ম্যাচসহ সব দিকেই পুরোপুরি পেশাদার দলে রূপান্তর করেছেন। তাই মনে করি পেশাদার ফুটবল সংশ্লিষ্ট কাজে ভবিষ্যতে তার ভূমিকা আরও বাড়বে।
মহিলা দলের উন্নয়ন ও লক্ষ্য
কোনো একক দলের চেয়ে, আমার মনে হয় প্রথমেই পুরো খাতটাই এগিয়েছে। পাউ গ্যাসলের তহবিলের যোগদান মহিলা ফুটবলকে কিছুটা এগিয়ে নেবে—এখানেই তাকে ধন্যবাদ জানাতে চাই। অন্যদিকে, আমাদের মান বাড়াতে হবে এবং উচ্চাভিলাষ ধরে রাখতে হবে। তিনটি দল চ্যাম্পিয়নস লিগের যোগ্যতা পেতে পারে—এমন পরিস্থিতিতে আগামী মৌসুমের চ্যাম্পিয়নস লিগে ওঠা ছাড়া অন্য কোনো ফল আমরা মেনে নিতে পারি না।
এই মৌসুমে আমরা চ্যাম্পিয়নস লিগে খেলেছি, কিন্তু আগামী মৌসুমে খেলতে পারব না—এটা গ্রহণযোগ্য নয়। তাই মান বাড়াতেই হবে। পুরুষ দলের মতোই, অন্তত দীর্ঘমেয়াদে স্থিরভাবে শক্তিশালী দলগুলোর মধ্যে থাকতে হবে।
নতুন শেয়ারহোল্ডার ও ১০ কোটি ইউরোর পুঁজি বৃদ্ধির পরিকল্পনা
অ্যাপোলো আসার পর আমার কাজ প্রায় বদলায়নি। এখনকার রিপোর্টিং ব্যবস্থা আগের শেয়ারহোল্ডারদের সাথে যা ছিল, তা-ই আছে। প্রথম দেখা থেকেই তারা স্পষ্ট বলেছে—তারা পরিচালনাকারী নন। তারা তৃতীয় পক্ষের অর্থ বিনিয়োগ করেন এবং পরিপক্ক ব্যবস্থাপনা থাকা সম্পদে অর্থ রাখেন। তহবিল হিসেবে তাদের মূল কাজ ঋণ বিনিয়োগ। কোনো কোম্পানির শেয়ার কাঠামোতে ঢুকলে তারা উপযুক্ত ব্যবস্থাপনা দল খোঁজেন।
এখানে তারা এনরিকে সেরেসোকে চেয়ারম্যান হিসেবে আস্থা দিয়ে চালিয়ে যেতে চেয়েছেন, আমাকে সিইও হিসেবে রাখতে চেয়েছেন এবং বর্তমান ব্যবস্থাপনা দল ধরে রেখেছেন। আমাদের সম্পর্ক খুবই ভালো। বিশ্বাস করি, শেয়ারহোল্ডার ও সমর্থক—উভয়ের জন্যই ক্লাবের ভবিষ্যৎ ফল ভালো থাকবে। কাজের মূল কথা, যা তারা সবচেয়ে গুরুত্ব দেন, হলো সমর্থকদের উদ্দীপনা, ড্রেসিং রুম ব্যবস্থাপনা ও আর্থিক ফল—এই তিনের ভারসাম্য খুঁজে পাওয়া।
এই তিনটির ভারসাম্যই ক্লাবের ধারাবাহিক উন্নতির চাবিকাঠি। ৭ জুলাই আমরা ইতিমধ্যে নোটিশ দিয়েছি—৮ আগস্ট শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভায় ১০ কোটি ইউরোর পুঁজি বৃদ্ধির পরিকল্পনা অনুমোদন করা হবে। এই অর্থ ট্রান্সফার মার্কেটে যাবে, পাশাপাশি ক্লাবের বিনোদন স্পোর্টস সিটি নির্মাণেও ব্যয় হবে। নিশ্চিতভাবেই এই প্রকল্প অ্যাটলেটিকো মাদ্রিদের ইতিহাস বদলে দেবে।
অ্যাটলেটিকো স্পোর্টস সিটি প্রকল্প
অনেকদিন ধরেই আমি বিশ্বকে দেখাতে চেয়েছি—ফুটবল শুধু ৯০ মিনিটের ম্যাচ নয়। নতুন প্রযুক্তি ও নতুন প্রজন্মের চিন্তাধারার সাথে স্পোর্টস ইন্ডাস্ট্রি ধীরে ধীরে বিনোদন শিল্পের দিকে ঝুঁকছে। মনে করি এই স্পোর্টস সিটি দিয়ে আমরা পথপ্রদর্শক হবো, অন্য ক্লাবগুলোর জন্যও উদাহরণ হয়ে উঠব।
সত্যি, অনেক ক্লাবের পক্ষে কোনো দেশের রাজধানীর কেন্দ্রে ১১৫ হেক্টর জমি পাওয়া সম্ভব নয়। কিন্তু নিশ্চিতভাবেই, অ্যাটলেটিকো যখন ভিন্ন সেবা ও অভিজ্ঞতা দিতে পারবে, ক্লাব মৌলিকভাবে বদলে যাবে। আরও গুরুত্বপূর্ণ—মনে করি আমরা শুধু মাদ্রিদের একটা অংশই নয়, পুরো এলাকা ও ক্লাবের ভাবমূর্তিই বদলে দিতে পারব।
মেট্রোপলিটানোতে চ্যাম্পিয়নস লিগ ফাইনাল
প্রথমেই ধন্যবাদ জানাই যারা আমাদের ওপর আস্থা রেখেছেন—অর্থাৎ উয়েফা এক্সিকিউটিভ কমিটিতে আমাদের পক্ষে ভোট দিয়েছেন। একই দশকে একই স্টেডিয়ামে দুবার চ্যাম্পিয়নস লিগ ফাইনাল আয়োজন করা খুবই কঠিন। তারা যদি এমন সিদ্ধান্ত নেন, তাহলে কারণ হলো আমরা তাদের বুঝিয়েছি—চ্যাম্পিয়নস লিগ ফাইনাল দিয়ে বিশ্বকে কী দেখাতে চাই। চ্যাম্পিয়নস লিগ ফাইনালের কোটি কোটি দর্শক আছে; আমরা দেখাতে চাই একটা ফুটবল ক্লাব কীভাবে বিনোদন, সংস্কৃতি ও বিভিন্ন খেলার উন্নয়নকে এগিয়ে নিতে পারে। ২০২৭ সালের ৫ জুন থেকে বিশ্বের সামনে যা উপস্থাপন করতে চাই, তা-ই।
স্টেডিয়াম সংস্কার ও ইভেন্ট পরিচালনা
আমরা ইতিমধ্যে ৫ কোটি ইউরোরও বেশি বিনিয়োগ করেছি, একাধিক লক্ষ্য নিয়ে। একদিকে মেট্রোপলিটানোতে কর্পোরেট ইভেন্ট আয়োজন করতে চাই—গত বছর এমন ২৬৫টি ইভেন্ট হয়েছে। পাশাপাশি এখানে ফুটবল ম্যাচ ও কনসার্ট চালিয়ে যেতে চাই, ব্যাড বানির মতো টানা ১০ শোয়ের রেসিডেন্সি ইভেন্টও রাখতে চাই।
আরও নানা ধরনের ইভেন্ট আনতে চাই। আমরা ওয়ার্ল্ড রাগবি সিরিজ, চ্যাম্পিয়নস লিগ ফাইনাল ও স্পেন জাতীয় দলের ম্যাচ আয়োজন করেছি, নারী উয়েফা নেশনস লিগ ফাইনালও হয়েছে। কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ—এই বিনিয়োগ প্রথমেই সমর্থকদের লাইভ অভিজ্ঞতা বাড়াতে, নিরাপত্তা উন্নত করতে এবং সেবা আরও ভালো করতে।
রিয়াল ও বার্সার সাথে ফারাক কমানো
রিয়াল মাদ্রিদ ও বার্সেলোনার সাথে প্রতিযোগিতা আমাদের আরও ভালো হতে বাধ্য করে, ভিন্নভাবে প্রতিযোগিতা করতে বাধ্য করে এবং ক্রমাগত আরও বেশি চেষ্টা করতে বলে। আগে রিয়াল ও বার্সা এগিয়ে থাকত, পেছনে সাত-আট বা নয়টি ক্লাবের একটা গ্রুপ থাকত।
এখন আমরা সেই অধিকাংশ ক্লাবের সাথে ফারাক তৈরি করে ফেলেছি। আলাদা কোনো স্তরে আছি কি না বলতে পারি না, কিন্তু দুই বড় ক্লাবের সাথে আমাদের দূরত্ব অন্যদের চেয়ে কাছাকাছি। ৩৮ ম্যাচের লিগে চ্যাম্পিয়নস লিগের মতো টুর্নামেন্টে অনেক শক্তি দিতে গেলে কিছু লিগ ম্যাচের গুরুত্ব কমে যাওয়া বোধগম্য।
তবু প্রতিযোগিতা চালিয়ে যাওয়া আমাদের দায়িত্ব, উচ্চতর লক্ষ্যও নির্ধারণ করতে হবে। এ বিষয়ে অ্যাটলেটিকো মাদ্রিদ ভালো করছে বলে মনে করি। বাজেট, স্কোয়াডের শক্তি, বেতন ব্যয় ও নতুন খেলোয়াড় কেনা—সব দিকেই অন্য ক্লাবগুলোর সাথে ফারাক বাড়ছে। এতে আমরা ধীরে ধীরে লক্ষ্যের কাছাকাছি যাচ্ছি—অ্যাটলেটিকোকে স্থায়ীভাবে ইউরোপের শীর্ষ ১২ ক্লাবের মধ্যে রাখা।
রিয়াল, বার্সা ও রেফারি বিতর্ক
দুঃখের বিষয়, দুই ক্লাব মিডিয়া বা অন্য পথে চাপ তৈরি করে চলেছে, আবার রেফারি নিয়ে অভিযোগও করছে—অথচ তারাই সিদ্ধান্তের প্রধান উপকারভোগী। আমরা স্পষ্ট বলেছি—চুপ করে থাকব না। ব্যঙ্গাত্মকভাবে হোক বা গম্ভীরভাবে, প্রতিবাদ জানিয়ে যাব। চুপ থাকব না, কারণ আমাদের চোখে এই দুই বড় ক্লাবের বর্তমান আচরণ দুঃখজনক।
সিমেওনের ভবিষ্যৎ
একদিকে মনে করি, সমর্থক ও ক্লাব ব্যবস্থাপনা—উভয়েরই সিমেওনের অতীত কোচিং যাত্রা, তার কাজ এবং দলের বছর বছর অর্জন স্বীকার করা উচিত।
অন্যদিকে, প্রতি মাসে ও প্রতি মৌসুমে তার কাজ ও পারফরম্যান্স মূল্যায়ন করতে হবে—এই পদের জন্য প্রয়োজনীয় উদ্দীপনা ও নিবেদনসহ। এখনো দিয়েগোর মধ্যে সেগুলো আছে। আমি সবসময় স্থিতিশীলতা খুঁজি, দিয়েগোও আমাদের সেটা দিয়েছেন। কিন্তু সেই স্থিতিশীলতা ধারাবাহিক উন্নতির ওপর দাঁড়াতে হবে—এটাই একমাত্র পথ।
তাই ফলের দাবি সর্বোচ্চ পর্যায়ে রাখতে হবে; তার ও ক্লাবের উভয়েরই নিবেদন সর্বোচ্চ মানে থাকতে হবে। তাকে দল এগিয়ে নিতে সাহায্য করতে খেলোয়াড় কেনায়ও আমাদের বিনিয়োগ সর্বোচ্চ পর্যায়ে রাখতে হবে। সব দিক সর্বোচ্চ মানে থাকলে সহযোগিতা চালিয়ে যাওয়াই যৌক্তিক।
হিল-মারিনের ব্যক্তিগত লক্ষ্য ও ভবিষ্যৎ
ব্যক্তিগতভাবে এখনো আগের মতোই উদ্দীপনা আছে, বরং আরও প্রত্যাশাপূর্ণ—কারণ ক্লাবের সামগ্রিক কাঠামো ধীরে ধীরে গড়ে তুলে মজবুত করেছি। এখন আরও সমর্থন পাচ্ছি—শেয়ারহোল্ডারদের থেকেই নয়, পাশের ব্যবস্থাপনা দল থেকেও।
সামাজিকভাবেও আরও সম্মান অনুভব করি। ক্লাব অনেক এগিয়েছে; সোশ্যাল মিডিয়া ফলোয়ার এখন ১০ কোটির বেশি, সদস্য সংখ্যাও ১ লাখ ৬০ হাজারের বেশি। সিজন টিকিট আর বাড়ানো যাচ্ছে না—অপেক্ষমাণ তালিকায় ১১ হাজারের বেশি মানুষ, বর্তমান সিজন টিকিটধারী ৬১ হাজার।
মোটের ওপর স্বীকৃতি পাচ্ছি, উদ্দীপনাও আছে। অনেক আগে শুরু করা একটি প্রকল্প শেষ করার দায়িত্ব আমার আছে বলে মনে করি। চাই অ্যাটলেটিকো মাদ্রিদ সবসময় শীর্ষ ক্লাবগুলোর সাথে প্রতিযোগিতা করুক, বিশ্বের অল্প কয়েকটি ক্লাবের মতো অবকাঠামো থাকুক, আর সংখ্যা ও মান—দুদিকেই অসাধারণ সমর্থকগোষ্ঠী থাকুক।
কানাডা, মেক্সিকো এবং এখন ইকুয়েডরে অ্যাটলেটিকোর প্রকল্পগুলোও এই রঙের পক্ষে দাঁড়ানোর উদ্দীপনা ও স্বপ্ন নিয়ে এগিয়ে যাক—এটাই এখন আমার ইচ্ছা।